La concentración en el sector de las telecomunicaciones ya no es una hipótesis, es una realidad en marcha. Y lejos de verla como un problema, Alfonso Álvarez, CEO de Cellnex Iberia, la interpreta como una palanca necesaria para mejorar las redes. «Estamos convencidos de que el proceso dará lugar a un sector más fuerte y más sano», afirma.
Su diagnóstico parte de una idea clara: el modelo actual, con muchos operadores y márgenes ajustados, dificulta afrontar el volumen de inversión que exige el crecimiento del tráfico de datos. «Las compañías estarán mejor posicionadas para afrontar el necesario incremento de las inversiones en infraestructuras», explica. En otras palabras, el sector necesita tamaño para poder avanzar.
España es, en su opinión, una prueba de que ese camino puede funcionar. La fusión entre MásMóvil y Orange en 2024 sirve como ejemplo concreto. «La clave fue que conseguimos acomodar en el nuevo acuerdo tanto las necesidades de nuestros clientes como las nuestras», resume.
Ese equilibrio se tradujo en decisiones prácticas. La nueva compañía necesitaba racionalizar su red, lo que implicaba retirar unas 2.500 antenas. Pero, al mismo tiempo, el aumento constante del consumo de datos obligaba a mejorar la calidad del servicio. La solución fue compensar una cosa con la otra. «Compensamos la reducción incluyendo nuevos servicios de alojamiento de antenas adicionales», detalla.
España debe seguir la tendencia europea
Para Cellnex, este tipo de acuerdos consolida su papel dentro del ecosistema. No solo gestiona infraestructuras, sino que se posiciona como socio industrial de largo recorrido. La tendencia, además, no se limita a España. Países como Reino Unido, Francia o Italia avanzan en la misma dirección. Y Álvarez lo resume sin rodeos: «Para Europa es más importante tener menos clientes capaces de invertir que muchos que no dan los pasos necesarios».
Ese cambio no elimina la competencia, sino que la desplaza. «El hecho de que el número de operadores se reduzca abre la batalla por la calidad», apunta. Una batalla que, insiste, dependerá directamente de la capacidad de inversión.
El apagón que evidenció la importancia de redes fuertes
Pero si hay un episodio reciente que ha puesto a prueba el sistema, ese fue el apagón de abril de 2025 en España. Mientras otros servicios fallaban, algunas redes resistieron. «Las emisiones de radio y televisión y gran parte de las redes de emergencia permanecieron en gran medida operativas», recuerda.
El dato pasó casi desapercibido, pero deja una lección clara. «De repente, la radio se convirtió en la mejor vía para mantenerse informado», explica. Detrás de esa resistencia hay años de inversión y planificación en infraestructuras críticas.
A partir de ahí, el foco está claro: reforzar las redes para que aguanten situaciones extremas. Cellnex ya trabaja con administraciones y operadores en esa dirección. «Debemos aumentar la inversión en redes más resilientes y con mayor autonomía eléctrica», plantea.
No será un proceso rápido. «Requiere tiempo y mucho trabajo», admite. Pero la estrategia es conocida: presencia continuada en el mercado, colaboración institucional y acumulación de experiencia.