El empresario Julio Martínez creó una red con 16 sociedades tras salir Zapatero de Moncloa

Julio Martínez Martínez, supuesto testaferro, según la Unidad de Delincuencia Económica y Fiscal (UDEF) de la Policía Nacional, del expresidente del Gobierno José Luis Rodríguez Zapatero, figura como administrador de una red empresarial integrada por al menos 16 sociedades activas, según los registros mercantiles consultados por THE OBJECTIVE.

El conjunto de empresas no opera como un grupo económico tradicional, sino como una cartera de sociedades jurídicamente independientes, articulada bajo un modelo de control centralizado y organizada por bloques funcionales —patrimonio, inversión y consultoría—. La práctica totalidad de estos vehículos se impulsan o reorganizan a partir de 2020, casi una década después de la salida de José Luis Rodríguez Zapatero de la Presidencia del Gobierno en diciembre de 2011.

El examen del Registro Mercantil y del Boletín Oficial del Registro Mercantil (Borme) permite identificar una estructura en estrella: cada sociedad cuenta con personalidad jurídica propia y objeto social diferenciado, pero todas convergen en un único administrador, sin participaciones cruzadas entre ellas ni órganos colegiados comunes. La cohesión del entramado no es operativa, sino mercantil y personal, un patrón reconocible en carteras societarias diseñadas para compartimentar actividades. La cronología es uno de los elementos más relevantes del análisis. Martínez Martínez toma el poder en todas tras la salida de Rodríguez Zapatero de la Moncloa. Sin embargo, los nombramientos se concentran en dos fases muy definidas: otoño de 2020 y primavera de 2021.

Rescate de Plus Ultra

En octubre de 2020, el presunto testaferro de Zapatero según la UDEF, entra como administrador único en ASP Rentas, constituida en 2010, y en marzo y abril de 2021 asume cargos en una decena de sociedades adicionales, entre ellas Voli Analítica, Rentas Emeritenses, Afitta, Afitta Capital, Mérida Capital y Nez Asesores. El patrón apunta a un proceso deliberado de ordenación y estructuración de una cartera societaria, más que a un crecimiento progresivo ligado a proyectos empresariales concretos.

Este dato temporal es relevante también desde el punto de vista contextual. Zapatero dejó Moncloa en diciembre de 2011, casi nueve años antes de que Julio Martínez empiece a aparecer como administrador en las sociedades analizadas. No existe solapamiento temporal entre ambos periodos, un matiz clave para la correcta interpretación de los hechos.

El entramado se articula en tres bloques funcionales claramente diferenciados. El primero es el bloque patrimonial e inmobiliario, integrado por sociedades orientadas a la tenencia y gestión de activos. En este grupo se sitúan ASP Rentas, Rentas Emeritenses, Castrum Locator, Inversiones Paderne y Zenzap. Son vehículos habituales en estructuras patrimoniales: administración unipersonal, escasa estructura y actividad centrada en la conservación o explotación de bienes.

El segundo bloque corresponde a la consultoría y los servicios intangibles, donde se encuadran Voli Analítica, Análisis Relevante, Idella Consulenza Strategica y Nez Asesores. Se trata de sociedades con objetos sociales amplios, vinculados al asesoramiento, el análisis estratégico o la intermediación, que no requieren activos físicos ni plantillas amplias para operar.

Sin empleados ni actividad relevante conocida

El tercer bloque lo forman los vehículos de inversión y capital, como Afitta Capital, Afitta, Mérida Capital, Zenitram Partners y Zenebtimar. Estas sociedades actúan como instrumentos intermedios para la gestión de participaciones, inversiones o movimientos financieros, sin actividad productiva directa conocida. El entramado se completa con sociedades de perfil sectorial más genérico, como Agropecuaria Lucena y Ashop, que amplían el abanico formal de actividades sin alterar la lógica general de la red.

Un rasgo común del conjunto de sociedades es la ausencia de información pública sobre empleados y volumen de actividad. Las fichas mercantiles y bases de datos empresariales consultadas no reflejan plantilla registrada ni cifras significativas de facturación en la mayoría de los casos. Este patrón es coherente con el tipo de vehículos identificados —patrimoniales, de inversión o de consultoría— y refuerza la idea de una estructura con actividad limitada o no intensiva en trabajo.

Los registros también muestran una escasa visibilidad operativa de estas empresas de Martínez Martínez, amigo personal de Zapatero. Varias sociedades han modificado su domicilio social o lo han fijado en direcciones sin vinculación conocida con centros de trabajo o sedes corporativas de actividad intensiva. Asimismo, las cuentas depositadas —cuando existen— se presentan mayoritariamente en formato abreviado o de microempresa, lo que limita la información pública disponible sobre su actividad económica.

Martínez y Zapatero

En conjunto, la red articulada por Julio Martínez supone una multiplicación de sociedades, especialización funcional y control centralizado, sin integración operativa. Desde el punto de vista formal, se trata de una estructura legalmente constituida y verificable, que combina patrimonio, inversión y servicios profesionales bajo una misma administración, pero que no opera como un grupo económico tradicional, sino como una cartera de sociedades activas diseñada para compartimentar jurídicamente cada función.

El nombre de Julio Martínez ha aparecido en los últimos días en informaciones publicadas por THE OBJECTIVE en relación con el rescate público de la aerolínea Plus Ultra, aprobado en marzo de 2021. Tal y como ha venido informando este diario, Martínez, amigo personal del expresidente, figura vinculado a sociedades que mantuvieron relaciones mercantiles con el entorno de la compañía aérea en un periodo coincidente con la concesión de la ayuda pública. Se trata de hechos documentados en registros mercantiles y en la propia documentación societaria analizada por este medio, sin que conste, a día de hoy, imputación judicial alguna ni resolución administrativa que establezca irregularidades.

Ese contexto resulta relevante desde el punto de vista temporal, no causal. La activación y reorganización de la red societaria administrada por Julio Martínez se concentra entre 2020 y 2021, el mismo marco temporal en el que se produce el rescate de Plus Ultra y casi una década después de la salida de José Luis Rodríguez Zapatero de la Presidencia del Gobierno, en diciembre de 2011. La coincidencia de fechas, unida a la mínima actividad y ausencia de trabajadores en buena parte de las sociedades analizadas, aporta un elemento adicional para la comprensión del entramado, pero no permite establecer, por sí sola, una relación directa ni automática entre los distintos planos —empresarial, político y financiero— que han sido objeto de información en las últimas semanas.