El festival de innovación SYZYGY impulsa soluciones prácticas frente a retos globales
De microcréditos a alimentos biosintéticos: innovaciones que transformarán industrias contaminantes
Nacho Rivera, fundador de The Overview Effect, durante la apertura del evento.
En el actual clima de cinismo y apatía, impulsar el optimismo basado en hechos es fundamental para trascender la indiferencia y la inevitabilidad ante retos globales. La firma The Overview Effect, apoyada por Minsait (Indra), aterrizó esta visión en la segunda edición del festival de innovación de impacto: Syzygy. El enigmático nombre de este evento describe el alineamiento de cuerpos celestes, una metáfora que ilustra la necesidad de unir innovación, modelos de negocio e impacto positivo.
«Queríamos hacer un evento que hable de cómo la innovación es una palanca para transformar los negocios hacia el impacto», explica Nacho Rivera, fundador de The Overview Effect. Este año, Syzygy demostró que el impacto social no solo es compatible con los negocios, sino que puede ser su motor principal. Con una lista de ponentes diversa y de alto nivel, líderes del sector privado en España y el extranjero presentaron soluciones prácticas y esperanzadoras a problemas sociales y ambientales. Este enfoque conectó especialmente con los asistentes: CEOs y líderes empresariales de cuatro sectores estratégicos que buscan combinar impacto con crecimiento.
Un sector financiero inclusivo
SYZYGY se enfocó en una banca con impacto social en vez del tema recurrente de las finanzas climáticas. Según Marta Aisa, directora de sostenibilidad en Santander «la inclusión financiera es la herramienta más poderosa para luchar contra la pobreza y la desigualdad». En este sentido, las ponentes de FMBBVA, Santander y Nickel (BNP Paribas) dieron evidencia del impacto transformador de los microcréditos para hacer frente a la pobreza en América Latina y a la desigualdad territorial y la exclusión social en España.
Otro ejemplo inspirador desde la perspectiva emprendedora fue GCASH, una aplicación filipina que ha revolucionado el acceso a crédito para personas excluidas del sistema bancario tradicional. Con más de 2.500 millones de euros prestados a 5,4 millones de personas, su fundador Tony Isidro enfatiza: «Hacer el bien es bueno para los negocios. El progreso real se mide por las oportunidades que creamos y las vidas que empoderamos».
Modelos circulares en el sector textil y retail
La sostenibilidad en el contaminante sector de la moda requiere una cadena de valor más circular y una producción regenerativa. Pero la transformación del sector depende del cambio de la relación entre consumidor y moda. Antonio Roade, de Adolfo Domínguez, e Ignacio Sierra, del grupo Tendam, subrayaron que la clave está en diseñar prendas que duren, tanto material como emocionalmente. «Lo que define el impacto de una prenda es cuántas veces te la pones, punto», afirmó Roade, abogando por la durabilidad frente al despilfarro de la moda low-cost.
Ante retos similares en el sector retail, Ikea (grupo Ingka) ejemplificó cómo integrar estrategias sostenibles e iniciativas de circularidad son compatibles con rentabilidad. Según Thomas Suchy, responsable de sostenibilidad global, Ingka logró un crecimiento del 29,5% mientras reducía en un 24% sus emisiones de gases de efecto invernadero entre 2016 y 2023. Además, con iniciativas como el SME Climate Hub, la compañía busca extender su liderazgo apoyando a pequeñas empresas a adaptarse a retos globales como el cambio climático.
Sistemas alimentarios regenerativos
«La alimentación del futuro pasa por la tecnología», afirmó Gabriel Torres de Pascual Innoventures, quien identificó tres caminos para enfrentar los retos alimentarios: neutralizar emisiones, rediseñar el sistema actual o promover un cambio en los hábitos de consumo. Innovaciones disruptivas como ingredientes biosintéticos y carne producida con impresión 3D están acercando la ciencia ficción al presente. Patxi Larumbe, fundador de Coccus, destacó el impacto de su tecnología soft mimic, que permite crear alimentos 3D para personas mayores con dietas limitadas a purés, devolviendo dignidad y placer a sus comidas.
Otro problema fundamental del sistema alimentario que abordaron los ponentes fueron los envases. Ana Gascón, directora de sostenibilidad de Coca-Cola, presentó su estrategia «World Without Waste», enfocada en diseñar envases más eficientes, fomentar su reutilización y asociarse con ONG para combatir la contaminación. Este enfoque se alinea con empresas innovadoras como Algramo, pionera en envases reutilizables. Su fundador, José Manuel Foller, resaltó: «El reciclaje debe ser nuestra última opción; la clave está en el reuso». Algramo ya trabaja con gigantes como Coca-Cola, Unilever y Walmart, para implementar la circularidad en un sector donde sigue dominado el plástico de uso único.
Apuesta por la movilidad sostenible
En el ámbito energético y de movilidad urbana, Antonio Espinosa, fundador de LIUX, presentó su modelo LIUX BIG que aspira a convertirse en «el coche más sostenible del mundo». Con materiales ecológicos como fibra de lino y resinas reciclables, LIUX ha diseñado vehículos eléctricos ligeros cuya eficiencia energética y diseño resuelven problemas como la autonomía y la obsolescencia de baterías.
Syzygy también abordó la movilidad eléctrica desde la colaboración entre BP e Iberdrola, que busca liderar la infraestructura de recarga ultrarrápida para vehículos eléctricos en España. Ambas compañías subrayaron la importancia de darle escala a una infraestructura de recarga eficiente para que la transición energética sea accesible y viable para todo el parque de vehículos eléctricos.
Retos y barreras: un cambio necesario en la mentalidad empresarial
Sin embargo, mover a los gigantes empresariales no es tarea fácil. Una de las principales barreras es cultural: «Muchas compañías aún ven el impacto como algo externo al negocio, cuando en realidad es un tema de valor añadido», explica Nacho, destacando cómo el impacto incrementa el valor para consumidores, inversores y talento. «Hay que afrontar los grandes retos sociales y medioambientales desde la ciencia, el pensamiento crítico y el valor empresarial, no desde la ideología», advierte.
Otra barrera es la visión cortoplacista: «Existe una gran tensión entre el largo plazo y los resultados que los inversores piden mañana», señala. Aunque las empresas han avanzado en comunicación y adaptaciones para cumplir con regulaciones de sostenibilidad, Nacho enfatiza que esto no es suficiente: «El impacto no puede quedarse en la superficie; debe integrarse en productos y servicios con beneficios tangibles».
Una comunidad «maker» más alla del evento
A pesar de estas barreras, Nacho cree firmemente en la posibilidad de cambio. «No defiendo el decrecimiento. Creo que la economía debe crecer, pero en valor, no en volumen», asegura. Para él, los gigantes industriales tienen la capacidad de liderar esta transformación al integrar impacto positivo en sus modelos de negocio, trabajando con startups innovadoras y creando soluciones tangibles y rentables.
Nacho imagina una comunidad «maker» que reúna a grandes líderes industriales y emprendedores visionarios con proyectos diferenciales, extendiendo el impacto más allá del evento. Syzygy aspira a movilizar a estos actores clave, desafiándolos a innovar y colaborar para transformar algunas de las industrias más contaminantes, trascendiendo las palabras para generar un impacto real.
