La Revolución de Impacto despega en España
Impact Day trae a España a Sir Ronald Cohen y Paul Polman para demostrar su rentabilidad
Observatorio de Impacto.
«Nuestro sistema económico es autodestructivo. Sin ningún tipo de restricción, el capitalismo crea enormes problemas sociales y medioambientales que los Gobiernos intentan solucionar a través de más impuestos, mientras que inversores y empresas sólo se centran en ganar dinero. Este modelo no tiene sentido». Estas son las palabras sin rodeos de Sir Ronald Cohen, el «padre» de la inversión de impacto, que defiende la necesidad de una «revolución de impacto». Cohen aboga por integrar el impacto socio-medioambiental medible en la toma de decisiones de inversión, en los modelos de negocio y en el gasto público, más allá de la filantropía y la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) tradicionales. A sus ojos, el impacto es una poderosa herramienta para mejorar la vida de las personas y el planeta, mientras se generan beneficios financieros.
La Revolución del Impacto en España
En España, el impacto corporativo está ganando terreno. Según un estudio conjunto de SpainNAB y Esade Center for Social Impact, la inversión de impacto en España creció un 58% en 2022, alcanzando los 1.208 millones de euros, sumándose a los 1.743 millones acumulados por la banca ética y social. Estos fondos proporcionan un apoyo fundamental para impulsar el desarrollo de empresas con soluciones concretas y medibles para cerrar las brechas sociales y proteger el medioambiente.
Además, España ha sido pionera en la creación del Fondo de Impacto Social (FIS), gestionado por COFIDES, la entidad pública que financia proyectos sostenibles. A través del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR), el FIS movilizará 400 millones de euros a partir de 2024 para abordar desafíos sociales y medioambientales. España también cuenta con más de 250 empresas B Corp, la certificación más prestigiosa de impacto corporativo, reflejando un cambio en los hábitos de consumo y una creciente demanda por productos sostenibles.
Motores del cambio y desafíos
Una figura clave en el impulso de la economía de impacto en España es María Herrero, miembro fundador del Consejo Consultivo Español SpainNAB y socia de la consultora Transcendent que acompaña a las empresas a integrar el impacto en su estrategia. Admiradora cercana de Sir Ronald Cohen, María se ha dedicado a llevar el mensaje de Cohen y otros grandes referentes a España, a través del Observatorio de Impacto, una iniciativa conjunta entre Transcendent y la firma de abogados Ontier que se enfoca en «pasar del porqué al cómo del impacto corporativo», explica María.
Para María, tres factores clave están impulsando la economía de impacto en España: la regulación de la Unión Europea, los avances tecnológicos que permiten escalar y medir el impacto, y un cambio de conciencia social liderado por las nuevas generaciones, que exigen cada vez más que las empresas adopten un modelo sostenible.
Sin embargo, la «revolución de impacto» no está exenta de desafíos. La falta de conocimiento y claridad en torno a la sostenibilidad, sumada a la complejidad de las normativas europeas, hace que muchas empresas, en especial las pequeñas y medianas (pymes), se estanquen en el reporting sin avanzar hacia una transformación profunda, explica Herrero. Otro desafío es la falta de un sistema estandarizado para medir el impacto social y medioambiental de las empresas. Sin una métrica única y homologable, es difícil comparar el desempeño de las compañías en términos de impacto, lo que dificulta valorar la sostenibilidad de las empresas. Además, la colaboración entre el sector público y privado aún no proporciona suficientes incentivos, y muchos líderes empresariales todavía no ven el impacto como una prioridad estratégica.
Hacia un liderazgo de impacto en España
A pesar de estos obstáculos, María insiste en que el futuro del impacto corporativo debe ser más ambicioso, moviéndose hacia un modelo regenerativo. «No se trata solo de reducir el daño, sino de generar un impacto netamente positivo», afirma. Este cambio no solo es una oportunidad, sino una necesidad, para que las empresas no se queden atrás en un mundo donde el impacto se está convirtiendo en una ventaja competitiva. «Tenemos que pasar del binomio riesgo-rentabilidad al trinomio riesgo-rentabilidad-impacto, donde el impacto es la fuerza motriz que reduce el riesgo y aumenta la rentabilidad financiera», añade.
María ve en las empresas familiares un gran aliado en esta transformación. Estas empresas, que generan el 50% del PIB en España, tienen una visión a largo plazo y están profundamente comprometidas con las comunidades que sirven. «La empresa familiar es el gran campeón del impacto», asegura Herrero, señalando que sus amplios recursos, su enfoque en la sostenibilidad y el legado generacional las posiciona como líderes en la revolución de impacto.
Impact Day 2024: de propósitos a acción
María Herrero destaca que España tiene una oportunidad de liderazgo única en la revolución de impacto, gracias a sus puentes con Europa y América Latina. Esta convicción llevó al Observatorio de Impacto a lanzar Impact Day, una plataforma que busca inspirar y movilizar a las empresas en torno a la economía de impacto en España. Este evento celebra su segunda edición el próximo 16 de octubre, donde reunirá a más de 300 líderes empresariales. Sir Ronald Cohen, presidente del Global Steering Group for Impact Investment (GSG), y Paul Polman, ex CEO del gigante Británico de productos de consumo Unilever, serán los principales ponentes, compartiendo su visión y su experiencia práctica sobre cómo generar valor económico mientras se enfrentan los desafíos globales. «Las trayectorias de estos dos referentes han marcado un antes y un después en la inversión de impacto y el impacto corporativo a nivel global», apunta María Herrero, sin ocultar su admiración por ambos.
El evento no solo se centrará en movilizar capital hacia el impacto siguiendo el modelo de Cohen, sino también en proporcionar ejemplos prácticos de cómo ligar el impacto y la rentabilidad en grandes empresas, tal como lo ha hecho Paul Polman en Unilever. María Herrero espera que los asistentes salgan inspirados y con un claro llamado a la acción: «Quiero que los líderes empresariales se pregunten: ¿El mundo es mejor porque mi empresa trabaja en él? ¿Mi empresa es parte del problema o está contribuyendo a su solución?»
El Impact Day no es un evento aislado en el calendario del ecosistema de impacto en España. Este mes de octubre, otros eventos como The Gap in Between en Valencia, que se enfocó en el emprendimiento de impacto, y el evento Camino al Impacto de SpainNAB el próximo lunes, centrado en la inversión de impacto como motor de cambio social, están demostrando que la economía de impacto está despegando con fuerza en el país. María destaca que, aunque todavía queda camino por recorrer, es el momento de que las empresas e inversores españoles asuman un papel más activo en la construcción de un mundo mejor. «El coste de la inacción ya es mayor que el de actuar. Y actuar es también una oportunidad para generar beneficios a largo plazo».
