Jordi Sánchez, CEO de Bayer para España: «Europa tiene que recuperar competitividad»

Jordi Sánchez, CEO de Bayer para España y Portugal, lleva apenas cinco meses (1 de agosto) al frente de una de las más grandes compañías farmacéuticas que operan en nuestro país. Con una experiencia de 30 años de liderazgo en la industria farmacéutica, capitanea la división farmacéutica de Bayer en España en un momento de especial importancia para el sector, ya que en los próximos meses se espera un aluvión de medidas legislativas –tanto a nivel nacional como europeo– con las que se pretende mejorar el acceso a los medicamentos y que Europa recupere competitividad con respecto a los mercados estadounidense y asiático.

En el marco del 125 aniversario de Bayer en España, Jordi Sánchez recibe a THE OBJECTIVE en la fábrica que la compañía farmacéutica tiene en La Felguera (Asturias) –referente mundial por concentrar la producción del ácido acetilsalicílico, conocido popularmente como aspirina– para repasar los puntos más candentes de la actualidad del sector.

PREGUNTA.- El 1 de agosto de 2024 fue nombrado CEO de Bayer para España y Portugal, ¿qué objetivos se ha marcado para corto y medio plazo con respecto a la compañía?

RESPUESTA.- Con respecto a los objetivos a corto y medio plazo, principalmente continuar con la labor de compromiso con la mejora de la salud de las personas a través de nuestras divisiones farmacéuticas y de autocuidado; y también, evidentemente, con la contribución de las aportaciones de soluciones en agricultura que favorezcan el hecho de que podamos seguir luchando para que toda la población disponga de los alimentos que necesitan. Si entramos en detalle, en la división farmacéutica nos seguimos centrando en nuestras áreas terapéuticas prioritarias: cardiovascular, oncología, oftalmología y salud de la mujer con los tratamientos que lanzamos recientemente y con nuevos medicamentos que llegará al mercado en los próximos años.

P.- ¿Cuáles son esos medicamentos?

R.- En 2024, empezando por lo más reciente, hemos lanzado un tratamiento para la insuficiencia renal crónica y diabetes tipo 2. También hemos puesto a disposición de los pacientes que lo necesitan una nueva formulación de uno de nuestros tratamientos oftalmológicos por la cual los pacientes que tienen degeneración macular asociada a la edad y que deben de recibir inyecciones, las reciban con menos frecuencia, lo cual es algo que tiene un impacto muy importante en su calidad de vida. Ahora mismo estamos en la fase de trámite con la Agencia Europea del Medicamento para un nuevo fármaco en una patología cardiovascular amiloidosis cardíaca. Es una patología un poco especial que básicamente se traduce en una insuficiencia cardíaca que evidentemente tiene complicaciones importantes a lo largo de la vida de los pacientes y esperamos tener noticias de la Agencia Europea del Medicamento que está haciendo la revisión del dosier en los próximos meses. A partir de aquí, evidentemente iniciaremos el proceso de trámites que tenemos que hacer a nivel nacional para que el medicamento alcance también a los pacientes.

P.- Los medicamentos están en un mercado regulado por el que no pueden subir los precios sin que la Administración lo avale. En este sentido, ¿cómo está viviendo Bayer la inflación actual?

R.-Como muy bien dices, se trata de un mercado regulado y, por lo tanto, aquí lo que es muy importante es el diálogo entre la administración y el sector. Ese diálogo se ha traducido en la Estrategia de la Industria Farmacéutica, que se publicó poco antes de Navidad, y que de alguna manera es una hoja de ruta que ahora se tiene que traducir en toda una serie de reales decretos y leyes de garantías. Lo más importante es que el diálogo está abierto, que los actores que tienen que estar sentados en la mesa, lo están.

P.-¿Qué valoración hace de esta Estrategia?

R.- Yo hago una valoración positiva. Se ha constituido un comité mixto entre los ministerios implicados y la industria donde hay un diálogo sobre aquellos temas que son los realmente importantes, que es dar la mejor sanidad posible a los españoles. Ahí no hay ninguna discusión. Ha sido un trabajo de dos años que finalmente ha visto la luz. Aunque también tengo claro que es el punto de partida, no el fin, queda mucho por delante.

P.- Como ha referido anteriormente, la Estrategia necesita aterrizar en leyes o reales decretos, como la Ley del Medicamento. En diciembre se filtró un borrador de esta ley en el que se prevé un incremento de los copagos y un sistema de subasta continuada, que está inspirado en el modelo sueco. ¿Qué opinión le merece esto teniendo en cuenta que no está contemplado en la Estrategia?

R.-Hemos tenido ya conversaciones dentro de la industria en relación con los aspectos que me comentas y son elementos que debemos de dialogar, que debemos de debatir con la Administración. Ninguno de los actores que nos sentamos en la mesa para trazar esa hoja de ruta debemos olvidar por lo que realmente nos sentamos, que es por asegurar la salud de muchas personas. Entonces, con respecto a todas estas posibles medidas, lo que para mí es muy importante es que haya una visión holística sobre en qué se puede traducir cada una de estas medidas, no solamente desde un punto de vista económico, sino también desde un punto de vista social. Estos son aspectos en los que no ha habido tiempo todavía material de comentar ni de dialogar. Pero se va a hacer.

P.- El Ministerio de Sanidad se encuentra también inmerso en la tramitación del real decreto de evaluación de tecnologías sanitarias, que entrará en vigor en 2025. En las alegaciones presentadas se repite la reivindicación de una mayor participación por parte de las autonomías y las compañías farmacéuticas, tanto en el ámbito de la evaluación, como en el de la toma de decisiones. También hay una preocupación en el sector en torno a la posibilidad de que la nueva normativa frene la innovación tecnológica. ¿Qué posición tiene al respecto?

R.-Yo creo que la intención del Real Decreto Ley de Promoción de Tecnologías Sanitarias, que además parte de la decisión que se toma a nivel de legislación europea, es compartida con el sector, en el sentido de asegurar una evaluación con criterios conocidos y unos plazos de evaluación que aseguren que la innovación llegue a los pacientes lo antes posible. Pero, ¿dónde debemos de tener puesta nuestra atención para que no se pierda este propósito común? Pues en que esos plazos de evaluación se cumplan, que no evaluemos cosas que probablemente hayan estado evaluadas previamente, y si es así, que se explique por qué es necesario reevaluar.

P.- ¿España aprovechará esta oportunidad única de convertir a nuestro país en un referente mundial en innovación e industrialización biofarmacéutica?

R.- Yo te diría que el marco para que podamos avanzar en la dirección correcta se da. Ahora los ministerios implicados y el sector se tienen que sentar para no solamente definir y lanzar esa hoja de ruta, sino para ejecutar todos los distintos puntos que marca esa hoja de ruta.