Repsol perdió 2.578 millones de euros entre enero y septiembre, frente a los 1.466 millones que ganó un año antes, por el desplome de la demanda y de los precios del crudo y del gas por la COVID-19, que la llevaron a ajustar, en el segundo trimestre, el valor de inventarios y activos de producción.
Las cifras: con caídas desde enero de la cotización del crudo brent del 36% y del 30% en el gas Henry Hub, la valoración de los inventarios de Respol se vio impactada negativamente en 1.048 millones, mientras que los cambios en el valor de activos de exploración y producción restaron 1.726 millones, lo que eleva el impacto de la covid a 2.774 millones. En un comunicado, la petrolera ha subrayado que su resultado neto ajustado, aquel que mide el desempeño real del negocio, fue positivo en 196 millones, el 88% menos que un año antes, «en un contexto de extraordinaria dificultad» por la pandemia y marcado por el «colapso» de la demanda.
Solo en el tercer trimestre y gracias a las medidas de ajuste adoptadas para hacer frente a los efectos de la COVID-19[contexto id=»460724″], el resultado neto ajustado de Repsol fue positivo en 264 millones, frente a las pérdidas de 258 millones registradas entre abril y junio. En términos netos, el primer trimestre se saldó con pérdidas de 487 millones, que entre abril y junio se dispararon a 1.997 millones y que en el tercer trimestre se redujeron a 97 millones, según las cuentas remitidas a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
«Estamos mostrando solidez y resiliencia en un escenario sin precedentes», ha dicho el consejero delegado de Repsol, Josu Jon Imaz, que ha subrayado que han sido capaces de obtener un flujo de caja operativo positivo en todos los negocios, con un total de 2.122 millones, gracias al plan de resiliencia puesto en marcha en marzo y cuyos objetivos han sido revisados al alza. Así, la compañía ha elevado su estimación de reducción de gastos operativos para este año desde 350 a 500 millones de euros y el recorte de inversiones de 1.000 a 1.200 millones, mientras que el objetivo de optimización del capital circulante pasa de 800 a 700 millones. El plan establece también que la deuda neta no se incremente este año, y a cierre de septiembre, la deuda neta bajó en 882 millones de euros respecto al 31 de diciembre de 2019, hasta situarse en 3.338 millones.
Por negocios, el de Comercial y Renovables obtuvo un resultado de 332 millones hasta septiembre, el 20,6% menos, penalizado por el desplome en la demanda provocado por la COVID-19, que redujo las ventas en gasolineras el 24%. El negocio de Upstream (exploración y producción) se enfrentó a la extraordinaria caída de los precios con medidas para recortar costes y la redefinición de planes de explotación de activos, lo que le permitió cerrar el periodo con un resultado operativo neutro y generar 1.308 millones de euros de caja operativa.
La reducción de la producción de algunos activos, unido a las paradas en Libia, situó la producción media del periodo enero-septiembre en 655.300 barriles equivalentes de petróleo al día, 94.000 menos que en los nueve primeros meses de 2019.
