Leire Díez anotó en una de sus agendas que Telefónica debía comprar Minsait a Indra
También decía que Murtra no estaba preparado para gestionar Telefónica, ni Escribano Indra
Sede de Indra.
La supuesta fontanera del PSOE, Leire Díaz, incluyó en la segunda agenda intervenida por la Unidad Central Operativa (UCO) un plan del Gobierno para que Telefónica comprara Minsait, la rama de tecnología civil de Indra que no encuentra comprador. Este plan complementaría el trazado para que la operadora adquiriera el grupo Prisa, para que la línea editorial la marcara «P.S.», del que también informa hoy THE OBJECTIVE.
«La idea de Rocha [el jefe de la Oficina Económica de Moncloa] es articular Telefónica+Minsait e Indra+Escribano+Hispasat». La adquisición de Minsait debía hacerse a través de la filial de la operadora, Telefónica Tech. No obstante, a renglón seguido, Leire anotó una serie de problemas: «Telefónica ya salió de este negocio. Y salió mal. Telefónica lleva dos décadas reduciendo personal y ahora pretende meter 40.000 personas con el grado de sindicalización de Telefónica. Hispasat, el valor de la acción está por los suelos (-25% cifra de negocio). Si metes Hispasat dentro de Indra, el valor cae más aún».
El presidente de Telefónica (nombrado por Moncloa como sustituto de José María Álvarez-Pallete), Marc Murtra, se negó a adquirir tanto Prisa como Minsait —que sigue sin encontrar comprador—. Por el contrario, Indra, bajo la presidencia de Ángel Escribano (sustituto precisamente de Murtra), sí se hizo con el 90% de Hispasat por 725 millones y negoció la fusión con la empresa familiar de su presidente, EM&E.
Minsait es el negocio de tecnología de la información de Indra, cuyos márgenes son mucho más bajos que los de la parte de defensa, pero cuyo volumen de negocio es mucho más elevado: alrededor del 80% de la facturación de Indra, pero solo el 20% de su ebitda (beneficio bruto operativo). Indra lleva mucho tiempo intentando venderla sin éxito, puesto que es un negocio con muchísima competencia —como IBM, Capgemini o Accenture, entre sus competidores más grandes— donde Minsait no tiene una ventaja competitiva ni es líder.
Por ello ha intentado vender —sin éxito— alguna de las unidades de Minsait que sí tienen atractivo, como puede ser la de pagos. La opción de que Telefónica comprara la filial de Indra descrita por Leire Díez se planteó a principios de 2025, pero Murtra se negó porque no la necesitaba y sus accionistas se negaban a llevar a cabo la operación solo por hacer un favor al Gobierno. Únicamente habría tenido sentido de pagarse un precio muy bajo, lo que habría implicado unas pérdidas que Indra no estaba dispuesta a asumir.
La fusión con Escribano
Se intentó fusionar Indra con EM&E. Sin embargo, el Gobierno se dio cuenta de que, con las valoraciones que se manejaban y la participación que Escribano ya tenía en Indra (más del 14%), la mayoría del capital estaría en manos de Escribano y Joseph Oughourlian. Esto les situaría por encima de la SEPI, dándoles el control, a lo que Manuel de la Rocha se negó en redondo, iniciando así una dura guerra para echar a Escribano de la presidencia, que se resistió todo lo posible antes de ceder a las presiones, dimitiendo en abril.
Ahora bien, tras su relevo por Ángel Simón, Indra ha retomado la operación. Para facilitarla, los hermanos Ángel y Javier Escribano han vendido su participación, de forma que, con la fusión mediante canje de acciones, el porcentaje que adquieran se quedará muy lejos del 28% de la SEPI, quedando así todo el mundo satisfecho.
En todo caso, Leire no tenía demasiada buena opinión ni de Murtra ni de Escribano: «Murtra no tiene capacidad para llevar Telefónica y Escribano tampoco para llevar Indra. No tiene universidad, ni conocimientos de inglés».