Decathlon premia a su plantilla: 50 millones en incentivos y un 64% de empleados accionistas

Decathlon ha puesto el foco en su capital humano durante el último ejercicio. La compañía distribuyó en España más de 50 millones de euros en 2025 destinados a primas, bonus y reparto de beneficios a través de acciones, una cifra que también engloba las inversiones en formación y beneficios corporativos para el bienestar de sus equipos. Esta cuantía no es un hecho aislado, sino que se enmarca dentro de una estrategia de fidelización y compromiso que la marca francesa mantiene en nuestro país.

Según los datos de la compañía, la política salarial de Decathlon ha permitido a sus trabajadores acumular una subida superior al 15% en los últimos tres años, fruto del acuerdo alcanzado en su último Convenio Colectivo, con incrementos del 5,5% en 2024, un 5% en 2025 y un 4% en 2026. Más allá de la remuneración directa, el modelo de Decathlon se distingue por su alta tasa de participación en el accionariado por parte de la plantilla.

Mientras que, a nivel global, el 54% de sus trabajadores son copropietarios de la compañía -un total de 56.000 personas-, en España este modelo cuenta con una trayectoria especialmente arraigada: el 64% de la plantilla nacional es ya accionista de la firma. Este modelo de propiedad compartida se ha visto impulsado recientemente por la iniciativa global The Decathlon Seed, anunciada el pasado 16 de junio coincidiendo con el 50º aniversario del grupo. El proyecto otorga 2.000 euros en acciones gratuitas o incentivos de activos a sus empleados a nivel mundial, permitiendo que el personal se convierta en socio a largo plazo de la compañía.

Formación como pilar estratégico

La asignación recibida por los colaboradores se consolidará tras un periodo de tres años, durante el cual su valor evolucionará en función del rendimiento colectivo de la empresa. El desarrollo profesional es el otro gran eje sobre el que pivota la gestión de Decathlon España. Con el objetivo de fomentar la promoción interna y la autonomía, la empresa dedicó en 2025 más de 270.000 horas a la formación y capacitación de sus equipos.

Este enfoque integral, que combina beneficios desde el primer día -como seguros de vida, descuentos en productos, cheque nacimiento o planes de pensiones- con el desarrollo de habilidades, se traduce en indicadores internos de satisfacción: más del 89% de los colaboradores afirma sentirse orgulloso de pertenecer a la organización. Con estas cifras, Decathlon consolida un modelo en el que la retención de talento y la corresponsabilidad de los trabajadores en los resultados financieros se sitúan en el centro de su estrategia para los próximos años.